تشير البيانات إلى أن شركات الأدوية العملاقة تواجه انتهاء صلاحية براءات الاختراع لأدوية تزيد قيمتها عن 100 مليار دولار بحلول عام 2030. على سبيل المثال، حقق مثبط PD-1 من شركة ميرك كيترودا (بيمبروليزوماب) مبيعات مذهلة بلغت 29.48 مليار دولار في عام 2024-ما يقرب من 40% من إجمالي إيرادات الشركة، بينما تنتهي براءات الاختراع الأساسية في عام 2028. وبالمثل، فإن شركة بريستول مايرز سوف تفقد شركة سكويب (BMS) أوبديفو (مثبط آخر لـ PD-1)، وإليكيس (مضاد التخثر)، والمنتج النجمي لشركة نوفو نورديسك، سيماجلوتيد، حصريتها في السنوات القادمة، في مواجهة منافسة عامة واسعة النطاق.
في مؤتمر JPM للرعاية الصحية لعام 2026، كشفت شركات الأدوية متعددة الجنسيات عن التقدم الذي أحرزته في خط الإنتاج و-استراتيجياتها طويلة المدى-التي لا تهدف فقط إلى التخفيف من انحدار براءات الاختراع ولكن أيضًا إلى تأمين الدواء الرائج التالي.
01 تنويع خطوط الأنابيب و"استراتيجية المحفظة"
لتجنب انخفاض الإيرادات بسبب انتهاء صلاحية الأفلام الرائجة، تعطي الشركات متعددة الجنسيات الأولويةكسر الاعتماد على أغنية "ملك المخدرات" المنفردةوبناء خطوط أنابيب متنوعة. تعمل "عقلية المحفظة" هذه على تحويل التركيز من مطاردة فيلم آخر-رائج إلى نشر المخاطر من خلال-منتجات متعددة، ومجالات علاجية متعددة-، وتخطيطات متعددة-مراحل.
وتجسد شركة سانوفي هذه الاستراتيجية. يواجه عقارها الرائد Dupixent (dupilumab)-محرك النمو الذي تتجاوز مبيعاته 14 مليار دولار أمريكي في عام 2024-انتهاء صلاحية براءة اختراعه في عام 2031. وبدلاً من الرهان على خليفة واحد، تقوم شركة Sanofi ببناء خط أنابيب في مرحلة متأخرة-يشمل علم المناعة، وأمراض الجهاز التنفسي، وصحة القلب والأوعية الدموية، واللقاحات.
في JPM 2026، أكد بول هدسون، الرئيس التنفيذي لشركة Sanofi، على الجهود الحثيثة لتطوير الأعمال (BD) والخطط لإضافة 8-12 من أصول المرحلة المبكرة-عالية الجودة-، مع توقع المحفزات الرئيسية (الموافقات التنظيمية، والقراءات السريرية) بحلول عام 2027. وفي وقت سابق من هذا الشهر، عقدت Sanofi شراكة مع شركة Earendil الصينية للتكنولوجيا الحيوية التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي (الذراع الخارجي لشركة Huashen Pharma) مقابل 160 دولارًا أمريكيًا مليون دولار مقدمًا لتطوير أجسام مضادة ثنائية النوعية لأمراض المناعة الذاتية-مما يؤدي بشكل مباشر إلى تعزيز أهداف التنويع والابتكار الخارجي.
تلتزم BMS أيضًا بتنويع خطوط الأنابيب لمواجهة خسائر براءات الاختراع. أكد الرئيس التنفيذي كريس بورنر على أن BD يمثل الأولوية القصوى لتخصيص رأس المال لعام 2026، مستهدفًا 10+ إطلاق أدوية جديدة بحلول عام 2030 عبر مجالات علاجية متعددة. في JPM، سلطت BMS الضوء على ستة أصول من خطوط الأنابيب بقيمة تزيد عن مليار دولار أمريكي: مضاد الذهان Cobenfy (زانوميلين + تروسبيوم)، ومضاد التخثر Milvexian، ودواء التليف الرئوي Admilparant، وPD-L1/VEGF-Pumitamig ثنائي النوعية، واثنين من المواد اللاصقة الجزيئية (Iberdomide، Mezigdomide)-التي تغطي علم الأعصاب، أمراض القلب والأوعية الدموية والمناعة والأورام.
وأشار بورنر إلى أن BMS أكملت صفقات بقيمة 30 مليار دولار على مدى عامين (خمسة في عام 2025) وستواصل المعاملات الاستراتيجية من أجل النمو.
بعد تغييرات القيادة في عام 2025، وتسريح العمال، وإنهاء المشروعات-في المراحل المبكرة، تعمل شركة Novo Nordisk على تسريع عملية تنويع خطوط الأنابيب. في JPM، أكدت الشركة ريادتها في مجال السمنة مع التوسع في الأمراض الأيضية الأخرى. كشف الرئيس التنفيذي مازيار مايك دوستدار عن 12 صفقة في عام 2025 ويخطط للاستحواذ على أصول/منصات جديدة-بدون قيود على المنشأ (بما في ذلك الصين واليابان وألمانيا).
02 التركيز على الأصول-عالية التمايز
تتبنى بعض الشركات متعددة الجنسيات منهج "الجودة بدلاً من الكمية"-التخلص من المشروعات الغامضة وتركيز الموارد على-تميز عالي، وابتكارات ذات قيمة سريرية. في مؤتمر جي بي إم 2026، كانت "كفاءة البحث والتطوير" و"المنافسة المتمايزة" من بين العبارات الطنانة، حيث قامت الشركات بتفصيل إعادة هيكلة البحث والتطوير.
أشارت شركة Roche إلى التحول من التكامل إلى التحسين في JPM 2025، مما أدى إلى قطع 30% من خط أنابيبها الداخلي. تركز الموارد الآن على المشروعات المعدة لإعادة تعريف معايير الرعاية-في المقام الأول في علم الأورام، وعلم الأعصاب، وعلم المناعة. بحلول عام 2030، تهدف شركة روش إلى إطلاق 19 عقارًا جديدًا، 17 منها بقيمة تزيد عن مليار دولار من المبيعات السنوية و9 منها بقيمة تزيد عن 3 مليارات دولار من المبيعات السنوية. في عام 2026، ستشارك شركة Roche بيانات المرحلة الثالثة لخمسة كيانات جزيئية جديدة (NMEs) تستهدف الاحتياجات غير الملباة في مجال فقدان الوزن (ضعف الاستجابة، والتحمل، والثبات، والانتعاش، وفقدان العضلات، والمضاعفات). قبل JPM، دفعت شركة Roche 100 مليون دولار لترخيص براءات الاختراع المتعلقة بـ GLP-1 من شركة Structure Therapeutics، مما أدى إلى سد الثغرات التقنية.
تركيز نوفارتيس لافت للنظر بنفس القدر. من خلال التركيز على أمراض القلب والأوعية الدموية-والأيض، وعلم المناعة، وعلم الأعصاب، وعلم الأورام، أطلقت شركة Novartis 9 أدوية بقيمة تزيد عن مليار دولار أمريكي و8 أدوية ناجحة قادمة. وقد يتجاوز مثبط CDK4/6-الذي يتوسع في حالات سرطان الثدي المبكرة-10 مليارات دولار في ذروة المبيعات. المنتجات الأساسية مثل Entresto (القلب والأوعية الدموية)، وCosentyx (IL-17A، علم المناعة)، وKesimpta (CD20، علم المناعة)، وScemblix (الأورام الخبيثة الدموية)، وFabhalta (مثبط CFB)، والمستحضرات الصيدلانية الإشعاعية Pluvicto/Lutathera، جميعها تتمتع بإمكانات ذروة تبلغ 3 مليارات دولار أمريكي. في JPM، سلط الرئيس التنفيذي فاس ناراسيمهان الضوء على 12 مجموعة بيانات محتملة لقراءات التسجيل (2026-2027) في أمراض القلب والأوعية الدموية والمناعة.
03 عمليات الدمج والاستحواذ الاستراتيجية وتطوير الأعمال
أكد Boerner من BMS على أن BD هو الأولوية القصوى لرأس المال لعام 2026، مع صفقات بقيمة 30 مليار دولار على مدار عامين (خمسة في عام 2025). استراتيجية BMS: "إلقاء شبكة واسعة" ولكن إعطاء الأولوية للمجالات العلاجية المألوفة والنمو على المدى القريب-.
تقوم شركة جونسون آند جونسون (J&J) بإعادة تشكيل منحنى نمو الأدوية المبتكرة من خلال عمليات الاندماج والاستحواذ. في الفترة من 2024 إلى 2025، استحوذت J&J على Ambrx (لمنصة ADC المتميزة) وIntra-Cellular Therapies (14.6 مليار دولار)-صفقتين بارزتين.
قام روب ديفيس، الرئيس التنفيذي لشركة Merck، بتفصيل جهود الشركة في تطوير الأعمال منذ عام 2021: تم استثمار أكثر من 60 مليار دولار في عمليات تعاون/عمليات استحواذ مع Verona Pharma وCidara وDaiichi Sankyo وGilead والمبتكرين الصينيين (Hengrui وKelun-Biotech وHansoh وLaNova). في عام 2025 وحده، أنفقت شركة Merck ما يقرب من 20 مليار دولار أمريكي على عمليات الاستحواذ وأكثر من 4 مليار دولار أمريكي لترخيص المرشحين/المنصات من Hengrui-كل ذلك للتحضير لهاوية براءات الاختراع الخاصة بـ Keytruda.
تعمل الشركات العملاقة الأخرى على دمج الابتكار الخارجي: تستكشف شركة Gilead عمليات الاندماج والاستحواذ الصغيرة-إلى-الحجم المتوسط؛ تركز شركة سانوفي على الاستحواذ المبكر على الأصول؛ تعمل شركة AbbVie على تقوية خطوط أنابيب علاج الأورام/الجهاز العصبي المركزي من خلال الصفقات (على سبيل المثال، ImmunoGen، وCerevel) والشراكات (على سبيل المثال، RemeGen للأجسام المضادة ثنائية الخصوصية RC148).
04 تقنيات القطع-المتطورة
الشركات المتعددة الجنسيات لا تحدد فقطماذالتطوير، ولكنأينوكيفللمنافسة.
في المجالات العلاجية، تعد أمراض الأورام وعلم الأعصاب والمناعة والأمراض الأيضية للقلب والأوعية الدموية-من أهم ساحات القتال. تهدف جونسون آند جونسون إلى أن تكون الشركة الرائدة عالميًا في مجال علاج الأورام بإيرادات تصل إلى 50 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2030؛ يستهدف BMS نموذج "ثلاثة ركائز" (علم الأورام، القلب والأوعية الدموية، وعلم الأعصاب).
بالنسبة لمنصات التكنولوجيا، يفضل استخدام ADCs، والأجسام المضادة ثنائية الخصوصية/متعددة النوعية، والغراء الجزيئي، وتحرير الجينات. تتميز شركات ADC بقدرتها التنافسية بشكل خاص: Merck وAstraZeneca وRoche جميعها تتوسع هنا-تتقدم شركات Merck الداخلية-B7-H3 ADC وROR1 ADC عالميًا.
ينتقل الذكاء الاصطناعي من الاستكشاف إلى التكامل العميق، مما يؤدي إلى تشغيل-الجيل التالي من البحث والتطوير والعمليات. تعاون متميز مع JPM: أعلن Eli Lilly وNVIDIA عن مختبر مشترك للذكاء الاصطناعي بقيمة مليار دولار لحل-التحديات طويلة الأمد في اكتشاف الأدوية وتطويرها وتصنيعها. تخطط شركة Pfizer "لتوسيع نطاق تطبيق الذكاء الاصطناعي" في عام 2026، بعد أن خفضت بالفعل تكاليف بقيمة 5.6 مليار دولار أمريكي عبر الذكاء الاصطناعي-مع مزيد من التكامل عبر البحث والتطوير والإنتاج والتسويق.
05 الاستنتاج
في "عصر ما بعد-الانتشار غير المؤكد، تقوم الشركات متعددة الجنسيات ببناء قدرات نظامية للتنقل بين الدورات. إن هذا التحول الاستراتيجي العميق-الذي بدأ للتو-سيعيد تشكيل المشهد الصيدلاني العالمي للعقد القادم.
(المواد المرجعية: مواد العرض التقديمي من مؤتمر JPM للرعاية الصحية لعام 2026 لكل شركة.
تنصل: هذا المحتوى مخصص فقط لنشر المعلومات داخل صناعة الأدوية. الآراء الواردة هي آراء المؤلف ولا تمثل مواقف أي شركة.)
